一、生产计划方面:
1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动
2.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进
3.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
4.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作
5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
二、生产品质管理方面:
1.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
2.建立以厂长为第一品质负责人，并贯彻领导全厂的质量管理工作。
3.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行提高产品的合格率
其他:
1.分析生产现场管理人员的每日工作要点
2每天提前进入工作现场监控机器的运作与日常维护和保养
3.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率
4.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责:
5、对生产部材料和人员预算开支的合理支配负责
6、对生产部管辖的设备设施的完好性负责5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
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