1、根据公司战略规划，负责搭建和完善公司薪酬绩效体系；
2、负责公司绩效考核制度优化及落地执行，负责各部门员工绩效考核结果分析，编制总结报告并跟进绩效改进落地情况；
3、组织、实施绩效考核管理，建立绩效指标库、绩效档案；对各项考核结果进行总结和反馈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈，并进行相关改进方案；
4、负责绩效的统计核算及分析，完成人力成本分析报告，为公司决策提供数据支持；
5、完善公司现有培训体系，制定年度培训计划。
6、人才甄选体系搭建及持续优化，确保人才供给的数量和质量，与用人部门一起提升优秀人才的留存率。
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